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企业经理常犯的几种管理错误
添加时间:2015.09.17      浏览次数:  【

拒绝承担个人责任

 

  “管理者如果想发挥管理效能,个个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅“扯皮到此为止”。每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。

 

 

 

 

只控制工作成果

 

          经理如果只想控制工作成果而不试图去影响职员的思想,也是管理上的一项错误。因为每个人的个人习惯不同,他们的行动也会不一样,所以,布朗指出:“经理只有了解人性因素,并且对职员的心理了如指掌,生产力才会逐渐地得到提高。”

 

 

 

 

对每个人都采取同样的管理方式

 

          凡是试图以同一种方法管理每个职员的经理,一定没有希望成功。优秀的经理擅长掌握职员的优缺点,因人而异,因材施教,个别职员采取个别管理原则。很多的经理都想在同一时间里处理绝大多数人的问题,而尽量避免一对一的谈话,由于没有谈话的针对性,所以这并不是一种有效的管理方式。

 

 

 

 

附和错误的一方

 

          经理想要克服附和错误一方的方法,就得充分发挥管理阶层的作用及职责,促使自己和职员都能有正确的工作态度。

 

 

 

 

忘却利润的重要性

 

          企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系,才能确保利润不致下降。

 

 

 

 

未能培育人才

 

           管理的主要目标是使企业经营的活动功能持续长久。一位优秀的经理必须能做到的是,没有你,公司的业务仍能有效的进行。假如做不到这一点,那么你一定是忽略了自己的重大责任——培育人才。布朗认为:“对经理的最大考验不在于经理的工作成效,则在于经理不在时,职工的工作成效。

 
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